Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen mit MitarbeiterInnen |
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| Ausgangslage | Ein Dienstleistungsunternehmen beabsichtigt die Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen |
| Ziele | • Umsetzung der Unternehmensstrategie sicher stellen • Förderung der Mitarbeiter • Pflege eines Dialog orientierten Führungsstils |
| Maßnahmen | Leitfaden • Erarbeitung eines auf das Unternehmen angepassten Leitfadens • Klärung betrieblicher Rahmenbedingungen • Festlegung der Abläufe |
| Fortbildung für alle Führungskräfte 2 Tage • Gesprächsführung • Führen mit Zielen • Anwendung des Leitfadens Fortbildung / Information für alle Mitarbeiter/-innen 1 Tag |
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| Coaching der Geschäftsleitung | |
| Supervision Führungskräfte 1/2 Tag • Auswertung des ersten Durchlaufs • Klärung offener Fragen • Vertiefung |
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| Workshop mit allen Führungskräften 1 Tag Ausrichtung auf das nächste Geschäftsjahr |
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Einführung von Teamarbeit in einer Verwaltung |
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| Ausgangslage | Die Verwaltung hat einen Reformprozess durchlaufen, der zusammen mit der Strukturreform und Leitbildentwicklung auf eine neue Verwaltungskultur zielt. Es stellt sich die Frage, inwieweit eine teamorientierte Arbeitsweise innerhalb der Verwaltungsstrukturen möglich und sinnvoll ist, welche Auswirkungen sie auf die Leistung der MitarbeiterInnen hat, und welche Rahmen-bedingungen dazu notwendig sind. Das Team, das die Pilotmaßnahme durchlaufen wird, ist an der Auswahl der externen Berater beteiligt. |
| Ziele | • Klärung von Nutzen, Grenzen und notwendigen Rahmenbedingungen für eine teamorientierte Arbeitsweise • Entwicklung und Förderung teamorientierter Arbeitsweisen bei den • Klärung von Nutzen, Grenzen und notwendigen Rahmenbedingungen für eine teamorientierte Arbeitsweise • Entwicklung und Förderung teamorientierter Arbeitsweisen bei den beteiligten MitarbeiterInnen |
| Umsetzung | Kick off im Team 2 Tage • Grundlagen von Teamarbeit • Vereinbarung von Zielen • Spielregeln |
| Teamcoaching 6 Sitzungen à 3 h Forttbildungsanteile zu • Arbeit mit Zielen • Projektmanagement • Selbstorganisation • Kommunikation • Moderation |
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| Coaching der Teamleitung 3 Sitzungen à 2 h | |
| Abschluss und Auswertung im Team 1 Tag Evaluierung der Ziele Transfer |
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| Schriftliche Befragung der Beteiligten | |
| Evaluationsbericht Empfehlungen zur Implementierung von Teamarbeit (12 - 18 Monate) |
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Teambeteiligte Konzeptionsentwicklung in einer Einrichtung der Jugendhilfe |
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| Ausgangslage | |
| Ziele | |
| Maßnahmen | |
Einführung Projektmanagement in der Industrie |
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| Ausgangslage | |
| Ziele | |
| Maßnahmen | |
Implementierung eines Qualitätsmanagement-Systems in einer Non-Profit-Organisation |
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| Ausgangslage | |
| Ziele | |
| Maßnahmen | |
Mitgliederkommunikation in einem Berufsverband |
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| Ausgangslage | |
| Ziele | |
| Maßnahmen | |
Personalentwicklung extern |
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| Ausgangslage | |
| Ziele | |
| Maßnahmen |