Beispiele aus unserer Arbeit

Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen mit MitarbeiterInnen

Ausgangslage
Ein Dienstleistungsunternehmen beabsichtigt die Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Ziele• Umsetzung der Unternehmensstrategie sicher stellen
• Förderung der Mitarbeiter
• Pflege eines Dialog orientierten Führungsstils
Maßnahmen Leitfaden
• Erarbeitung eines auf das Unternehmen angepassten Leitfadens
• Klärung betrieblicher Rahmenbedingungen
• Festlegung der Abläufe
Fortbildung für alle Führungskräfte 2 Tage
• Gesprächsführung
• Führen mit Zielen
• Anwendung des Leitfadens
Fortbildung / Information für alle Mitarbeiter/-innen 1 Tag
Coaching der Geschäftsleitung
Supervision Führungskräfte 1/2 Tag
• Auswertung des ersten Durchlaufs
• Klärung offener Fragen
• Vertiefung
Workshop mit allen Führungskräften 1 Tag
Ausrichtung auf das nächste Geschäftsjahr

Einführung von Teamarbeit in einer Verwaltung

Ausgangslage Die Verwaltung hat einen Reformprozess durchlaufen, der zusammen mit der Strukturreform und Leitbildentwicklung auf eine neue Verwaltungskultur zielt.

Es stellt sich die Frage, inwieweit eine teamorientierte Arbeitsweise innerhalb der Verwaltungsstrukturen möglich und sinnvoll ist, welche Auswirkungen sie auf die Leistung der MitarbeiterInnen hat, und welche Rahmen-bedingungen dazu notwendig sind. Das Team, das die Pilotmaßnahme durchlaufen wird, ist an der Auswahl der externen Berater beteiligt.
Ziele• Klärung von Nutzen, Grenzen und notwendigen Rahmenbedingungen für eine teamorientierte Arbeitsweise
• Entwicklung und Förderung teamorientierter Arbeitsweisen bei den • Klärung von Nutzen, Grenzen und notwendigen Rahmenbedingungen für eine teamorientierte Arbeitsweise
• Entwicklung und Förderung teamorientierter Arbeitsweisen bei den beteiligten MitarbeiterInnen
Umsetzung Kick off im Team 2 Tage
• Grundlagen von Teamarbeit
• Vereinbarung von Zielen
• Spielregeln
Teamcoaching 6 Sitzungen à 3 h
Forttbildungsanteile zu
• Arbeit mit Zielen • Projektmanagement • Selbstorganisation • Kommunikation • Moderation
Coaching der Teamleitung 3 Sitzungen à 2 h
Abschluss und Auswertung im Team 1 Tag
Evaluierung der Ziele
Transfer
Schriftliche Befragung der Beteiligten
Evaluationsbericht
Empfehlungen zur Implementierung von Teamarbeit

(12 - 18 Monate)

Teambeteiligte Konzeptionsentwicklung in einer Einrichtung der Jugendhilfe

Ausgangslage
Ziele
Maßnahmen

Einführung Projektmanagement in der Industrie

Ausgangslage
Ziele
Maßnahmen

Implementierung eines Qualitätsmanagement-Systems in einer Non-Profit-Organisation

Ausgangslage
Ziele
Maßnahmen

Mitgliederkommunikation in einem Berufsverband

Ausgangslage
Ziele
Maßnahmen

Personalentwicklung extern

Ausgangslage
Ziele
Maßnahmen